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信息系统一次过备考经验,你一定要看!!!

 最后更新:2020-06-22 11:34:23  浏览:867次

2020年上半年的信息系统项目管理师考试时间越来越近了,很多人都想要考这个证为日后的工作做好铺垫,例如申请相关行业的项目经理,评高级职称,一线城市积分入户等,甚至有人想赚点小外快,但是却因为感觉难而丧失了学习的信心,导致很多考生与证书擦肩而过...


你现在还在想考与想要放弃之间徘徊吗?下面是整理的一些关于考试的知识,希望对大家备考能有所帮助,也不要放弃为日后工作更好发展努力的这个机会。



备考心态


心态很重要,心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持下去,开始备考一定要坚定自己的目标,备考是个漫长而又枯燥的过程,所以一旦开始一定要一直保持好的心态,目标是一次性考过,只要在备考期间没有浪费时间按部就班,就算这次没过,学到了很多知识,也就还有机会。


考试辅导课程主要以官方教材为准,采用思维导图讲解模式,针对考试讲解重点,难点及考点,再穿插配套的作业练习。



正确的方法能让您事半功倍


有些人,天天学,不一定是第一名。有些人,天天玩,也不一定是最后一名。正确的方法,正确的思路,正确的选择,早日拿证!



复习管理学的要领


如果你勇往直前的看书,很可能遇到“目光在文字字面上浮动,没有真正理解字面下的含义”这种情况,这是你复习不得要领。



建立体系


首先建议大家花一段时间,建立体系,摸清管理的脉络,最简单,为什么要搞成本管理,什么时候搞成本管理,它和风险管理什么关系?管理是一门科学、系统地方法,也是一门艺术,不系统学习,孤立的知识点没有意义。等你摸到这一步,就可以开始做系统一点的题目了。这步得找近几年的真题看看,掌握出题人的规律。



不可以偏科


由于该考试属于“单败制”,要求一次性通过三门考试才可以。请大家在基础学习结束后,合理安排三科考试的学习计划,不要出现偏科。还有就是下午案例分析的计算题一定要得全分,尽量不要失分。作文考试只有2个小时,要求写2500字,时间还是很紧张的,作文卷面要保证齐整,这会给监考老师留下一个好印象。



关于考前冲刺


有心得的文章说,“一定要高度重视考前冲刺”。在各种网络上也看到很多大佬们都强调重视考前冲刺,我只想说,平时不好好学习,靠几天搞突击有什么用,又不是特种兵。所以说平时好好学习和复习是很有必要的,不可以抱着侥幸的心理的。


但是考前要做做真题,自己模拟一下考试,掐着时间答题。按照上午选择,下午案例分析和作文的时间进行安排,将自己的思维提前进入到考试状态。


接下来分享一下部分考试重点知识及背诵口诀

1、项目管理基础:

·资质人数:30,10,18,4,6,1,2,0;注册资金:5000,2000,200,30;从业人员:220,150,50,15
·项目目标特性:鲜橙多。优先性,层次性,多目标性;
·项目特点:临时性、独特性、渐进性。
·项目环境:射正欢。社会、政治和自然环境。
·软技能:勾引领导,激谈解决。有效的沟通,对组织施加影响,领导,激励,谈判与冲突管理,解决问题。
·PMO位于组织任何位置,项目组合管理是PMO的战略职能。
·项目生命期特征:初始阶段费用和人员水平低,不确定性和项目干系人影响高。
·事前检查、事中评审、事后审计。
·项目阶段末可以进行一次审查,目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
·项目生命期是产品生命期的一部分。

2、进度管理:腚需圆,利画质。活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制订进度计划,进度控制


腚需圆专替姑管下:专家判断法,替换方案确定,公开估算数据,项目管理软件,自下而上的估算),利(专流沧桑泪:专家判断,预留时间,参数式估算,历时的三点估算,类比估算法)画质


3、成本管理:
顾欲空,(成本估算,成本预算,成本控制
下官擂肥卖金子自下而上的成本估算,项目管理软件,类别估算法,确定资源费率,卖方投标分析,准备金分析,质量成本
城管掺和成本总计,管理储备,参数模型,支出的合理化原则
成绩预计偏软成本更变控制系统,绩效测量,预测技术,项目绩效评估,偏差管理,项目管理软件



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